Testen

Wat zijn de negen Belbin-teamrollen?

• De sociale rollen - Brononderzoeker, Groepswerker, Voorzitter
• De denkrollen - Plant, Monitor-evaluator, Specialist
• Taakrollen - Vormer, Bedrijfsman, Zorgdrager

Hieronder per rol een korte, duidelijke omschrijving, inclusief sterke punten en mogelijke zwakke punten:

1. Voorzitter (Coördinator / Coordinator)
• Sterk in: Leidinggeven, organiseren, delegeren, team bij elkaar houden.
• Zwaktes: Kan als dominant of lui overkomen (laat anderen het werk doen).
2. Vormer (Shaper)
• Sterk in: Drijft het team vooruit, houdt de vaart erin, stressbestendig.
• Zwaktes: Kan bot, ongeduldig of confronterend zijn.
3. Plant (Bedenker)
• Sterk in: Creatief, origineel, lost moeilijke problemen op.
• Zwaktes: Verliest zich soms in theorieën, vergeet details, communiceert vaag.
4. Monitor / Evaluator (Waarnemer / beoordelaar)
• Sterk in: Analyseert logisch, maakt afgewogen beslissingen, kritisch denken.
• Zwaktes: Kan te kritisch, afstandelijk of passief overkomen.
5. Zorgdrager (Completer Finisher)
• Sterk in: Perfectionist, oog voor detail, maakt dingen netjes af.
• Zwaktes: Overbezorgd, kan moeilijk loslaten, micromanagen.
6. Groepswerker (Teamworker)
• Sterk in: Bevordert de sfeer, zorgt voor harmonie, empathisch.
• Zwaktes: Kan besluiteloos zijn, vermijdt conflicten te veel.
7. Bedrijfsman (Implementer)
• Sterk in: Praktisch, betrouwbaar, zet plannen om in actie.
• Zwaktes: Star, weinig flexibel, weerstand tegen veranderingen.
8. Brononderzoeker (Resource Investigator)
• Sterk in: Enthousiast, legt makkelijk contacten, haalt kansen binnen.
• Zwaktes: Verliest snel interesse, volgt dingen niet altijd af.
9. Specialist
• Sterk in: Diepgaande kennis, expertise, essentieel voor vakinhoudelijke input.
• Zwaktes: Tunnelsvisie, beperkt tot eigen vakgebied.

Kon je op basis van een aantal individuele persoonlijkheidstesten een team samenstellen dat gegarandeerd succesvol was?

Volgens Belbin heeft het succes of falen van een team alles te maken met de psychologische eigenschappen van de teamleden. Op basis van die eigenschappen ontwikkelen mensen een favoriete teamrol. Hoe iemand zich in een team gedraagt, wordt bepaald door zes factoren:

• de persoonlijkheid
• de mentale vaardigheden
• de waarden en de motivatie
• invloeden van de omgeving
• de ervaring
• het vermogen om andere rollen te spelen

Belbin conculdeert dat de beste teamresultaten worden behaald in teams met een evenwichtige samenstelling, waarin teamleden met verschillende persoonlijkheidskenmerken elkaar aanvullen of corrigeren.

Als belangrijkste faalfactoren van teams ziet Belbin het ontbreken van essentiële teamrollen (met name de plant), concurrerende teamrollen, botsende teamrollen of een taakverdeling binnen het team, die slecht aansulit op de natuurlijke teamrollen van de leden. Dit laatste kan voorkomen wanneer de portefeuilles in het team worden verdeeld op grond van vakinhoudelijke ervaring van teamleden, waarbij bijvoorbeeld de talenten van de creatieve plant onvoldoende worden benut, wanneer hij de functie secretaris heeft gekregen.

De beste teamworkers onderscheiden zich volgens Belbin door een goede timing en dosering van hun inbreng, de gave om in verschillende situaties verschillende teamrollen aan te kunnen nemen en de bereidheid om impopulaire werkzaamheden op zich te nemen.

Het moge duidelijk zijn dat niemand 100% één rol vervult. Wie 100% een vormer is, is een gestoorde, getroebleerde ziel die opgenomen zou moeten worden. Nee, mensen bezitten eigenlijk altijd een mengelmoes van eigenschappen. Die mengelmoes maakt dat sommigen vooral een voorzittersrol pakken en dat andere vooral de plant-rol pakken. Je ziet dat ook als je test doet die Belbin ontwikkelde. De uitkomst is een soort schema dat zichtbaar maakt hoe bij jou de rolverdeling is geregeld.

Samengevat:

• Geen rol is "beter" dan een ander.
• In een gebalanceerd team zijn meerdere rollen vertegenwoordigd.
• Iedereen heeft meestal 1-2 dominante rollen, en kan zich in sommige andere redelijk aanpassen.

Wil je weten welke rollen het best bij jou passen? Of ben je bezig met teamanalyse? Doe de test.